当我们讨论996时,别人在讨论「每周工作15小时」
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摘要:打开网易新闻 查看更多精彩图片 最近,关于996的讨论甚嚣尘上。 从某公司CEO在年会上提倡996,到京东的「淘汰三类人」,再到最近程序员在GitHub上面的996.icu项目,「加班」这件事,似

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最近,关于996的讨论甚嚣尘上。

从某公司CEO在年会上提倡996,到京东的「淘汰三类人」,再到最近程序员在GitHub上面的996.icu项目,「加班」这件事,似乎还是第一次,这么大范围地被人讨论。

很多朋友问我:怎么看待这个问题?

我想先和你分享,我最近看到的一些材料。

一个有趣的现象是:当我们在热火朝天讨论996的时候,国外在做什么呢?在热火朝天地研究怎么缩短工作时间。

举几个例子:

2010年,英国智库「新经济基金会」(NewEconomicsFoundation)发表了一份报告,严肃地提出:我们应该考虑,推行「每周21小时工作制」。

报告指出:在条件稳定且工资有利的情况下,21小时工作制会更受欢迎。同时,它可以缓解像过劳、失业、过度消费、碳排放、低福利、不平等、缺少幸福感等一系列相关联的问题。

觉得这非常夸张?实际上,它还不是最夸张的。

英国社会学家PeterFleming,在他于2015年出版的《MythologyofWork》一书中提出:我们应该推行「每周三天工作制」——他将此称为「后劳动战略」(Post-labourstrategy)。

比利时历史学家RutgerBregman,在他2017年出版的畅销书《UtopiaforRealists》中提出:预计到2030年,「每周15小时工作制」,将成为广为接受的社会现实。

这并不是学者们的臆想,事实上,已经有不少公司,开始尝试这种全新的模式。

2018年7月,纽约时报报道:一家名为PerpetualGuardian的新西兰信托管理公司,开始了一项实验——将每周的工作时间从40小时减少到32小时。该实验覆盖全公司240名员工,持续了两个月。

结果是什么呢?员工为了提高工作效率,主动做了许多改进:将冗长的会议精简到1/4、减少无意义的流程……公司的高管认为,实验非常成功,公司计划将这项计划永久实行。

据奥地利媒体ORF报道:一家名为Unterweger的化妆品公司,全面实行了「每周4天工作制」。结果,公司销售额不降反增。

澳大利亚金融咨询公司CollinsSBA,于2017年试行「每天5小时工作制」。试行一年多后,公司总裁对媒体声称「非常满意」,他表示将不会回到之前的工作模式。

相似的例子还有很多:技术教育公司Treehouse,已经实行了十年的「每周32小时工作制」;软件开发公司ReusserDesign,从2013年起实行「每周4天工作制」;甚至,亚马逊在2016年也启动过一项计划,试验「每周30小时工作制」。

当然,这些观点和案例都存在讨论空间,比如:这是否跟左翼的政治运动有关?不同国家的福利政策是否需要考虑?除去这些「成功」的案例,会不会也有许多失败的案例,没有被我们所看到?

但是,有一点是需要承认的:

随着技术和文明的发展,人类耗费在劳动上面的时间和精力,绝不应该是越来越多。

我们绝不应该失去「享受生活」的权利。

看到「每周15小时工作制」,可能很多人第一直觉的反应是:

这能保证工作成果的有效产出吗?会不会导致公司无法运转下去?

可能不仅仅是企业主,很多普通白领也会这么想。

但是,我想请你摸着良心回答一个问题:

每天除去吃饭、午休,就算8小时工作好了,那么,在这8小时里面,你是真的每时每刻都在工作吗?

不用想都知道,这绝不可能。

实际上,许多研究表明:在传统的8小时工作模式下,大多数办公室白领实际的工作时间,大约在3-4个小时左右。

比如:2016年,根据英国网站vouchercloud对2000名英国白领的调查:平均每天真正用在工作上的时间,是2小时53分钟。

其他时间人们在做什么呢?看社交媒体、浏览新闻、聊天、休息……

工作心理学家K.AndersEricsson的研究表明:一个人每天要工作多少时间,才能产出最大的绩效呢?答案是4-5小时。超出了这个时间,人们就会疲劳、分心、状态低落,会导致工作出错或表现不佳。

想一想:每天8小时工作制,真正起到作用的,可能只有3-5个小时,那么,在这种情况下,让员工每天996上班,又能起到多大的效果呢?我个人是持怀疑态度的。

再说,如果员工不愿意加班,强迫员工996,有什么意义呢?难道老板还能全天候360度监控员工的电脑,看员工有没有开小差、偷懒吗?

在这些情况下,造成996之风盛行的,主要还是同侪压力:你不加班,别人加班,你的工作就会不保。哪怕你离开了,也会有愿意加班、愿意拼搏卖命的人顶上。

这就构成了一个囚徒困境:最好的情况,是大家都不加班。但是,如果别人加班,你不加班,就会吃亏。所以,最终就变成了,大家都不得不加班。

那么,为什么会有那么多「自愿加班」的人呢?

这背后的逻辑也很简单:加班,意味着工作产出更多,意味着能得到更多的钱。

但你有没有想过一个问题:加班一定意味着工作产出更高吗?

这实质上是一个「偷懒」的表现——老板缺乏有效的业绩衡量方式,于是只能考察员工的「工作时长」。员工也未必知道「我的核心价值是什么」,于是只能靠拉时长,来告诉老板「看,我真的很用功」。

这就导致了一个恶性循环:老板担心员工「工作不饱和」,于是,只能不断加任务、加活;员工逆来顺受,把活赶完,于是在老板眼中,会感觉「工作量还是不够啊,再加一点吧」。

最后呢,就会演变成:让1个人干3个人的活,给2个人的工资。

但是,这样做,真的有效吗?

机构BusinessRoundtable发现:要求员工加班,可能对几周内的短期项目有效,但它们带来的长期危害,会造成更大的损失。

比如:把每周工作时间从40小时提高到60小时,最多只能带来25%左右的工作量提升——这还是在不考虑工作质量的情况下。而如果在60小时的基础上再提高呢?这个数字必然还会降低。

进一步,他们发现:经过一周的加班之后,从第二周开始,员工的表现就会下降,如果继续保持60小时工作制,接下来的每一周都会持续下降。直到8周之后,他们每周的产出与40小时工作制的对照组相差无几,甚至,质量还不如对照组。

而如果把工作时长提高到80小时呢?那么,时间会迅速缩短到3周。亦即,3周后,员工的工作时间,至少有一半是被浪费掉的。

还不止如此:在将员工从60小时恢复到40小时的过程中,员工通常需要一段时间来调整和恢复——这段时间往往需要几周。亦即,在这几周里,工作产出也是非常低效的。

在这种情况下,可能会产生什么结果呢?

员工知道老板要的是工作量,于是,为了KPI不顾一切。疲于奔命,无瑕思考,按照习惯和本能去行动,一切都为了能把数据做上去……

但实际上,对于脑力工作者而言,好的产出,是需要「休息」的。

举个最简单的例子:如果我变成日更,会怎么样?无需多说,质量可能会下降90%。原因很简单,我每天都会想着「今天要推送」,哪里有心情和时间去打磨、思考、优化,好好写出一篇有价值的文章?

对脑力工作者来说,提高工作产出,最重要的是深度思考:摒弃环境的干扰、分心、影响,抛弃路径依赖和惯性行动,抽出半小时到一小时,专注在自己的领域里,将素材进行重新整理和加工,思考它们更深入、更内在的链接。

这样,才能产出与众不同、保证质量的成果。

以我为例:当我做课、写作时,坐在电脑前的时间其实不多,更多的时候,是在进行思考。这表现出来是什么呢?是散步、看书、发呆——如果我有一个老板,他一定会觉得我在开小差。

但事实上,这些思考,比坐在电脑前去「行动」,重要得多得多。

除了深度思考,适当的休息也极其重要。

2011年,《认知》期刊发表了一篇文章,指出:长时间专注在一项任务上,会导致「失去焦点」,从而导致表现的降低。

简而言之:大脑是需要新鲜感的。如果你连续几个小时面对一项工作,你的大脑会习惯它,会感到无趣、厌烦,从而降低对它的投入程度。

怎么解决这个问题呢?心理学家AlejandroLleras的建议是:休息。当你需要执行一项复杂的任务时,最好是做一段时间休息一下——这里的「休息」,是指真的转移注意力。比如:看一些跟当前任务无关的东西,来激活不同的脑区,让大脑得以喘息。

这样,可以达到「重启」注意力的目的。

同样,我在以前的文章里,也提到过:如果一个人的一整天,都被工作所充满,那么,他的认知资源一定是超负荷的。他的隐性认知会不断挤压显性认知,造成思考能力的下降和大脑的疲倦。

另一方面,好的状态对工作效率至关重要。如何保持好的状态呢?生理基础就是血清素。光照,放松的心情,轻度的运动、舒展,这些都有助于合成血清素。

而在办公室里一坐一整天,只会导致员工疲劳不堪、工作却没有多大进展。

简而言之,我们可以得出这几个结论:

1)对脑力劳动者而言,并不是坐在办公室里、坐在电脑前才叫「工作」。

2)我们不应以「坐班时间」来衡量脑力劳动者的价值,而应以「有效产出」来衡量。

实际上,绝大多数高效的专家、领导者,他们的秘诀都无非是这三点:

1)专注

在每天状态和精力最好的时候,专注在当下最重要的工作上,摒弃其他一切打扰。

这种专注可能持续4-5个小时。这里,就是每天生产力产出的峰值。

在这种情况下,就不存在所谓的「加班」。员工的使命并不来源自老板,而是源于「我要把它做好」「我要让它变成我的作品」的这么一种强烈的动力和愿望——这就是一种双赢。

举个例子,我在广告公司的时候,许多人都抱着一种什么心态呢?「我要做出厉害的创意」。对他们来说,这是一种追求,更是一种价值的实现。在这种心态下,就会把每一个项目都看作一种「机会」,去尝试不同的想法,做出更好的作品。

给予团队伙伴空间、目标和信任,他们能够产出的东西,会远远超乎你的想象。

2)充分给予自主性

在(1)的基础上,老板要做的,就是给予目标确立和一定的指导,确保团队不会跑偏。剩下的,最好是采取「放任」的做法,让大家自由试错。你的约束越少,团队的发挥空间就越大。

好的团队是什么?是有一套模式、系统,可以实现高效的运作,充分发挥每个人的能力,而无需领导者不断去推动和指挥的。

这一点,是需要每位老板去思考的。

3)合适的回报

这就不用说了。报酬不应与「工时」绑定,而应与质量绑定,最好是采取分成制、期权制,让员工把公司当成自己的事业。

4)培养型管理

许多公司衰落的原因之一,就是因为各级主管不敢使用和培养「比自己强的人」,害怕自己坐不稳,这就导致了公司的战斗力整体下降。

好的管理是培养「另一个自己」,让他为你分忧、成为你的合作伙伴。

最后,再分享几点心得,给还挣扎在「996」和「加班」海洋里面的你,希望能给你一点启发:

1)想清楚,我想成为什么样的人?你的一切行动,都不应脱离这个目标。

2)不妨多去质问内心:这些真的是我想要的吗?你真的需要买房买车、拥有「光鲜亮丽」的形象吗?请去找到你「发自内心」的驱动。

3)好的决策在于「放弃什么」,而非「选择什么」。把最重要的事情做好,远胜于「把所有的事情做完」。

4)打造全面的战斗力,让自己能够独立生存。未来的社会,一定会逐步趋向分众、外包,找到愿意投身进去的事业,并让它成为自己的独立商业引擎——这才是安身立命的根本。

关于最后一点,可以后台回复「职场出路」,阅读我去年底写过的一篇关于商业模式的文章。

当然,在能够看到的将来,这个理想还比较遥远。所以,不妨告诉我:

你愿意以削减一定的收入为代价,来换取更短的工作时间吗?

也欢迎大家在留言区一起交流。

或者读读这些文章:

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如何让学习像打游戏一样好玩?

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THE END

- 晚 安 -

作者:admin 来源:未知 发布于2019-05-10 10:19
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