映客奉佑生:5G蕴含大机会,已启动新产品研发
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摘要:蓝鲸TMT记者 新月 “5G的到来,相对于3G、4G,带来的并不简单的是速度提升,而是大的物理条件变化。往往大的物理设施革新,才产生大的机会。”映客互娱董事长兼CEO奉佑生向蓝鲸T

蓝鲸TMT记者 新月

“5G的到来,相对于3G、4G,带来的并不简单的是速度提升,而是大的物理条件变化。往往大的物理设施革新,才产生大的机会。”映客互娱董事长兼CEO奉佑生向蓝鲸TMT记者表示。

日前,映客互娱(后文简称“映客”)发布了截至2018年12月31日的年度报告,奉佑生如期出现在了业绩发布会现场。根据财报显示,映客去年总营收38.61亿元,净利润11.01亿元,连续13季度盈利。在具体业务上,其直播收入也从去年的营收比重99.40%下降2.81%至96.59%。

对于映客来说,2019年无疑将是公司发展的一个重要时间节点。从行业来看,前有花椒六间房合并、熊猫直播倒闭,后有抖音、快手追击,整个通信大环境又在从4G向5G转移。所有人都在争夺互联网行业的下一张“船票”。

5G对映客意味着什么

对于5G的建设和商用,奉佑生十分看好,他表示,这项技术的到来不仅能够解决直播行业长久存在的顽疾,更能给新业务带来巨大的想象空间。

“5G三大核心因素是:高带宽、大连接、低延时,娱乐直播两个核心因素则是高速度和低延时。现在直播、视频大多数速率720P、1080P,这意味着从传统的拍摄到剪辑、编辑、编码的整体升级,从用户体验来说,视觉感会更清晰。”奉佑生向蓝鲸TMT记者指出,这是从高速度上带来的直观改变。

而在低延时上,则是对多人互动方式的颠覆。他举例称,过去直播间观众的打赏到主播接受并产生反馈的两个动作间,会存在2-3秒的延迟,而5G之后则更接近于面对面式的体验。这直接推动映客在实时对唱等其他项目方向上的进一步投入。

“原来线下带宽、延时等技术问题都有机会在线上解决,意味着娱乐方式越来越在线上,越发成熟,更接近线下体验”,奉佑生称,“我对技术团队要求,如果你现在不准备,等5G真正商用的时候,根本来不及反应。只能现在先准备好了,5G来了速度提上去了,你就有机会在行业领先。”

5G的脚步已然逼近。中国移动财报称2019年将努力实现5G总连接规模突破20亿,中国电信代董事长柯瑞文表示,今年的5G计划投资是90亿元。此前中国移动董事长杨杰曾表示,5G不仅仅是运营商的事,也不仅仅是设备厂商事,而是整个社会的事,联合垂直行业应用,一起构建5G生态系统。

布局新产品矩阵,不断试错

借发布财报的机会,映客称,除了核心的直播业务,公司针对垂直及下沉地区用户推出了新的移动产品矩阵。

新产品矩阵包括:针对三四线及以下城市的视频产品种子视频、语音交友平台不就、音泡及其他互动娱乐产品。除此之外,还有针对二次元人群的StarStar等各类产品,但这些产品仍处于起步阶段,正努力地做商业闭环。

“对互联网公司来讲,直播是我们强现金流的商业逻辑和模型。对任何公司来讲,没有一款产品的生命周期能使你做到永恒,所以一定要持续创新。”对于那些尚未公布的产品,奉佑生表示,仍然在调整闭环模型,因为从用户到初具规模,再到最终商用,需要把模型跑通才能让其大规模化成长。

而在他看来,从一线城市往三四线城市延缓,也是一个时空变换。一线城市热门过的产品,可能三四线城市还有较长的生命周期。一线城市的一些知名品牌,比如服装、化妆品,包括网络产品,要隔几年才能在三四线城市反馈。此外,产品的普及,也要根据消费经济基础决定,不同人群、不同差异市场、不同时空纬度,产品和市场都在产生变化。

2018年,无论是迫于商业化压力,还是产品自身迭代周期,整个直播行业与短视频行业交汇更加密集,更加激烈地争夺用户时间。新产品矩阵显然要承担起争夺市场份额的重任。

在产品策略上,奉佑生的标准是从用户的角度来说,切入的人群要产生大口碑效应,让产品成为全民级应用;从商业模式上来说,要有持久经营的意识,实现闭环。

“任何一个产品都要以他的商业价值、社会价值去思考。你如何改变它,你是完全颠覆现在用户的感受做创新,还是兼顾用户感受然后做创新,这些都是团队每天迭代都在每天思考的事情。”

除了产品矩阵,映客还瞄准了出海。出海一度成为行业热门趋势,其中更以东南亚地区和印度为代表的南亚地区为首。但提到出海策略,映客较让人意外地选择了先去中东。

奉佑生看来,虽然在东南亚等地区用户数量庞大,但商业化成熟条件距离中国还存在差距,包括支付和消费水平,这在现今融资难的情况下更不容忽视。而中东的整体经济结构与中国相似程度更高,且付费人群更广泛。

对于产品来说,奉佑生透露,针对中东市场的海外新产品大概将在2个月后上线,核心仍然围绕互动产品属性。“看清楚这件事情,需要搞清楚每一个事项,比如对准用户规模,还是对准商业逻辑闭环,还是规模化能力,要思考每一个纬度。”

投资并购的逻辑

2019年,投资并购将成为映客的另一大主旋律。

在财报中映客表示,将重点关注国内外与公司业务具有较强协同效应的产品及公司,同时在充分调研了解市场的前提下,利用公司成熟的业务模型和产品经验探索出海机会、组建海外产品团队,适时推出产品。

奉佑生告诉蓝鲸TMT记者,并购所基于的逻辑首先是选择具备成长为平台的可能性的产品,其优先级大于并购所获得的利润。

“如果只是利润,映客自身的现金流、利润都很好,我只并购一块利润回来对我的价值并没有那么大。映客更希望并购用户规模,通过产品变现能力、商业化能力,把两个产品叠加,形成1+1大于N的效果。”

其次的逻辑在于产品不光只是创意型的产品,并且能跟映客的基因和产品有机会协同。

映客同时也在近期发布公告称将发起不超过1亿港元的股份回购计划。据奉佑生解释,除了1亿港元的回购计划,还包括员工激励计划,回购总额在1.8亿港元左右,也意味着公司手中有将近38亿元的现金加理财产品,可以用于公司后续的战略发展,包括并购。

“互联网公司核心逻辑就是投入未来增长,在研发上新产品做大量投入。我们发现好的产品,我们会再投入资源把产品引爆。另外我们也会看适合公司好的业务,是不是能够去并购回来。”他说道。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-03-27 11:00
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